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党委书记、董事长郝东辉在bob综合官网入口 有限公司第二十届三次职工代表大会上的讲话
发布时间:2021-04-06 10:39:42  来源:本站  阅读:3930

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2021年第二十届三次职代会讲话

党委书记、董事长  郝东辉

 刚才,总经理温慧武同志作了《行政工作报告》、总经济师张东浩同志作了《2021年经营计划》、总会计师孙东潮同志作了《2020年财务工作报告及2021年财务预算》,这几个工作报告对我们2020年的成绩讲得实在全面,经验总结得准确到位,存在的问题揭示得非常透彻,对2021年的工作安排思路清晰,目标明确,措施得当,有针对性,有操作性,为我们集团公司生产经营工作指明了方向,明确了路线,具有很重要的指导意义。因此,我完全同意这几个报告。会后,各位代表要把报告精神传达下去,各基层单位、机关各部室认真学习报告内容,领会精神,认领2020年取得的成绩和存在的问题,认领2021年的各项工作安排,围绕集团公司的整体部署开展工作,确保全面完成2021年的各项工作目标。
2020年对于国家来说是不平凡的一年,我们国家战胜疫情、复苏经济,成为世界主要经济体中唯一实现经济正增长国家。2020年我们国家决胜脱贫攻坚战,全面建成小康社会,顺利完成第一个百年目标。彰显了中国共产党领导的优越性和先进性,我们每一个中国人都深感自豪!

 对集团公司同样如此。一年来,我们面对疫情防控和复工复产双“考卷”,积极主动、科学有序、脚踏实地、稳步前行,同样也交出了一份令人满意的答卷。在2020年,我们的阵地战打得扎实稳健,解放路、龙城大街东延、中心街、迎新片区、河西修建的几条道路,都能够按照业主的要求全面完成,千峰路南延、泵站工程、自行车专用道等工程也稳步有序推进;我们的突击战打得勇猛顽强,汾东污水处理厂在大年初四接到任务,马上部署、合理组织、措施得当,确保了按期完工,我市创城阶段,300余条道路抢修完成,做出了突出贡献;歼灭战打得干净彻底,地铁2号线15公里沿线道路综合整治,时间短、任务紧,我们果断迅速组织了多家单位打歼灭战,为地铁2号线的顺利开通做出了不可磨灭的贡献。这些成绩都彰显了我们市政集团的社会担当与自身实力。过去的一年里,在深入一线过程中,对大家批评略多,但批评只针对某一个点,希望大家能做得更好、做得更优秀,不代表否定大家的全面工作和努力付出。瑕不掩瑜,对整体基层队伍我是满意的,我也为集团公司能有这么好的基层单位及干部职工而感到骄傲自豪,也正是有你们才能取得2020年的好成绩。在这里我代表集团公司党委和董事会,对大家的辛勤努力付出表示衷心的感谢!

 未来我们仍面临着新的挑战,2021年我们正式进入了“十四五”时期,是乘势而上开启全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的第一个五年。我国将以加快形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。中共中央政治局3月30日召开会议,审议《关于新时代推动中部地区高质量发展的指导意见》,指出了中部地区加快建设现代化基础设施体系,促进中原城市群发展。由此可见,我国基础设施建设步伐不会停止。我们太原市也一样,虽然太榆同城化脚步放缓,但我们可以看到我市的城市道路改造仍在不断向外辐射,南移西进北展东扩,迎泽大街东延、南内环街东延今年都将启动等等,说明我们太原市基础设施建设在近几年仍有广阔前景,我们不要为未来过分担忧,太原市作为省会城市,城市规模还不够大,未来还是有很多机会的,机会总是留给有准备的人,所以我们要时刻做好准备!

 在新时期,面对新起点、新目标、新征程,我们集团公司如何起好步,开好局;如何把握重要战略机遇期,在危机中育先机、于变局中开新局;如何深入践行新发展理念,以改革创新为根本动力,扎实做好各项工作,持续推动集团公司健康稳定持续发展。这需要我们冷静下来,集思广益,一起观大势、谋大局、定方向、明目标。在2021年及今后的工作中,不忘初心,依然目标一致、夯实基础、直面挑战,砥砺前行,努力让集团公司走得更稳、更远。
为此,我提以下几点希望和要求:

 一要狠抓管理,树立“市政”品牌意识。对于一个企业来说,做大只是数量、体量和容量的问题,而真正能做强、能走得更远,则是打造核心竞争力,树立“市政”品牌的问题。优胜劣汰,适者生存,市场经济永远不相信眼泪。集团公司要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,行稳致远,必须维护好近年来辛苦拼来的口碑,初步树立起的良好品牌形象。正如我们日常生活当中也用大牌名牌,因为它们做工精良、经久耐用、人性化设计,让人用得舒服、用得满意,同样的道理,我们也要打造“市政”品牌。今年的报告提出了要统一工装,这只是外表上统一形象,但我们内在也要跟上步伐,工作标准、要求也要达标,逐步确立起我们独特的“市政”品牌。

 为此,首先要进一步抓好施工现场的管控,施工现场是施工企业形象的窗口、实力的体现,更是拓展市场的一张张鲜活名片,要经得起领导的检查、老百姓的检验,我们要开拓市场,就要管好施工现场,在工程建设过程中,事前、事中、事后都要有科学合理的规划,在项目开工时要排兵布阵、进行实战推演,集团主要领导参与、各基层单位一把手必须亲自上手;中途要督促落实、反复检点,及时帮助解决问题,不轻易松手;项目收尾要密切关注,不见成效不撒手。必须在项目管理上下实功夫,下真功夫,下苦功夫,施工的细节质量上要精益求精、打造精品,在能力范围内把工作做到极致,我们好的经验做法一定要坚持,同时在各项工序、工艺上也要动脑筋,思考怎么还能做得更好,把我们品牌形象树立起来,做到服务让业主满意、让领导满意、让太原市市民满意,在将来承揽工程的时候,领导、业主挑选服务的时候,能首先想到我们,愿意交给我们。要通过狠抓管理,呈现项目现场新景象,树立企业品牌新形象。

 还要强化全员的担当意识,引导职工立足岗位,履行职责,把好工作流程中的每一道关口,上下一起努力,思想上凝聚共识、同频共振,行动上步调一致、同向同行,打造响当当、硬邦邦、领导放心、业主喜欢的一支支队伍。无论基层单位规模大小,也无论工程体量大小,我们都要齐头并进,狠抓施工管理,提高施工能力,确保高标准完工,彰显集团公司的形象。以施工能力、管理水平、社会担当赢得业主和领导的信任,努力扩大“市政”品牌影响力,进而提升企业竞争力。

 二要畅通政令,提高队伍执行力。2020年是集团公司的制度管理年,我们制定完善了多项管理制度,2021年,我们要进一步深化制度建设,以制度强管理。制度是准绳,关键在执行,制度再好,不执行都是白费,要让制度真正成为工作的高压线、红线。古人云“令则行,禁则止,如百体之从心,政之所期也。”管理企业亦是如此,令行禁止才能落实好集团公司各项部署,达到集团公司的预期。一个没有执行力的团队一定不是健康的团队,也不是一个合格的团队,我们要着力打造一种令行禁止、立说立行的执行力文化。

 首先我们各级干部要充分发挥表率带头的作用,坚定不移地拥护集团公司的各项决策部署、规章制度,并不折不扣地贯彻好、落实好、执行好,要通过强化时效意识,立说立行,进一步扎实做好各项工作,真正实现件件有落实、事事见成效。同时,狠抓不落实的事,严惩不落实的人。要建立覆盖生产经营和管理全过程的责任制,一级抓一级,一级向一级负责,确保政令畅通、令行禁止,使集团公司的各项规章制度得到完全正确地执行,做到层层有责任、岗岗有责任、人人有责任、人人负责任,对集团公司三令五申的原则性问题,依然不重视、犯错误的,不论是谁,将坚决予以严肃处理,绝不姑息迁就。在这方面我们有深刻教训,不是没有制度,不是没有强调过,就是责任和压力没有传导下去。今后,集团机关职能部室要进一步发挥监督职能,强化对集团公司各类规章制度、各类文件、会议精神、领导交办事项落实情况的督查与查处力度,对不落实、拖沓延误、传达不及时、造成不良后果的单位和个人严肃问责。

 三要依靠团队,树牢协作共赢意识。一个人的发展离不开一个团队,一个团队的发展同样离不开每个成员,没有完美的个人,只有完美的团队,既然选择同舟,我们就必须共济。俗话说,众人拾柴火焰高。团结配合是一种素质和能力,也是一种美德,是一切事业成功的基础,也是衡量一个团队是否具有强大战斗力的重要标准。团结是需要理解、包容、甚至做出一些个人利益上的牺牲换来的,我们集团公司要想成就一番事业,想要走得更稳、更远,仅仅依靠一个人或是几个人是不够的,需要大家为着共同的目标一起努力。

 因此,在今后的工作中,希望大家牢固树立团队意识、大局意识和“一盘棋”思想,消除本位思想和本位主义,心往一处想、劲往一处使,真正做到思想上同心,目标上同向,行动上同步,工作上同干,多沟通、多协商,相互支持、相互补台、密切协作、取长补短,努力营造团结融洽、干事创业的良好发展环境。

 四要珍惜岗位,努力担当作为。集团公司给大家提供了岗位,再平凡的岗位也是干事业的“平台”,岗位没有高低贵贱,只是分工不同,都非常重要。珍惜岗位,就是珍惜机会,就是珍惜人生的舞台。尤其是领导干部,岗位来之不易、位置也十分重要,既是对工作的肯定,更是寄予了厚望,必须做到在其位、谋其政、负其责,充分发挥领导干部的模范带头作用,带头履职尽责,把权力用到推动集团公司经济效益上去,科学合理地规划各项工作,全面详细地了解和掌握生产经营情况,做到对本单位的整体工作了如指掌,通过精细化管理提高企业的经济效益;带头担当作为,继续在急难险重特殊施工任务中当先锋、做楷模, 切实以担当带动担当、以作为促进作为,不辜负集团公司和广大职工的信任与重托。

 广大职工要树立正确的工作观,明白珍惜现在的工作,就是珍惜自己的未来,集团公司犹如一部机器,每个人都是一个零件,缺一不可,都是在为集团公司做出贡献。目前集团公司的成绩来之不易,广大职工收入逐年提高,具备了一定的幸福感、获得感,我们要努力让这种幸福感、获得感延续下去,要靠广大职工共同努力。“皮之不存毛将焉附”,因此,我们要做到人在岗上、岗在心上,要充分认识到有为才有位,个人的成功靠的是个人的努力、靠的是自己的真实本领。舞台在我们自己手中,我们要用自己的努力去扩大自己的舞台,提升自己的舞台。同时,还要树立一种无论干什么工作都要做到最好的观念,力戒浮躁之气,力求务实之风,干出成绩,显示能力,不断提高自己持续驾驭岗位的能力,把自己的本职工作做到位,服从和服务于集团公司中心工作,促进我们各项事业的健康稳定发展,无论干部职工一起努力,共同维护好我们市政集团这个大平台,让市政集团这部机器高效有序运转起来。

 五要造福职工,坚持以奋斗者为本。职工是企业发展的根本,集团公司要与职工共同成长。总有人说市政公司好,稳定,我说是职工们好,并不是我们领导做得多么优秀,而是广大职工对我们的不足之处有充分的理解和包容。因此,我们要树立正确的关爱职工的观念,我们唯有让企业健康稳定的发展才是对职工的最大关爱和回报。各项工作始终坚持以奋斗者为本,绝不能让辛苦努力付出的职工寒心。制度环境向奋斗者倾斜,坚持营造和谐、健康向上的人际环境和公平、公开、公正的制度环境。薪酬分配向奋斗者倾斜,坚持业绩和成果导向,不让奋斗者吃亏,积极探寻多劳多得的绩效管理模式,不是时间上的多劳而多得,是实绩、效果上的多劳多得,鼓励各基层单位积极尝试制定绩效奖惩办法,允许试点先行,取得经验后再行推广,确保我们的政策制定在顶层设计过程中充分吸纳基层探索经验,要坚持顶层设计和基层探索相统一,对干出突出成绩的职工给予奖励,让为集团公司争得业绩的单位和职工得实惠、受表彰。晋升通道向奋斗者倾斜,只以能力大小论英雄,不以资历深浅论高低。我们要努力营造干事创业的良好环境,坚持崇尚实干的用人导向,干中辨才,火中识金,赛中选马,对那些严于律己,干事成事的干部,大胆重用;对那些进步明显、潜力巨大的干部,着力培养;对那些埋头苦干、求真务实的干部,厚爱一分;对那些作风飘浮,不履职尽责,甚至项目亏损的干部,严肃追究,坚决处罚,让想干事的有机会、能干事的有舞台,干成事的有地位、不干事的有危机。要适时建立岗位竞争机制,充分体现择优原则,为想干事、会干事、干成事的优秀干部职工创造条件、搭建舞台。始终坚持以“不忘初心,为职工拼幸福;牢记使命,为企业谋发展”为指引,以让全体干部职工生活得更好、成长得更快为根本出发点,真正使职工在企业的发展壮大中不断受益,让广大职工有更多的幸福感和获得感。

 六要居安思危,树立忧患意识、归零意识。“增强忧患意识、防范风险挑战要一以贯之。”是习近平总书记治国理政的重要战略思维,放在我们集团公司亦是如此。虽然,近年来集团公司各项事业发展均取得了不错的成绩,但是随着环境的改变,不确定因素也随之增加,走出集团看集团,与一些优秀企业相比,我们还有一定的差距。因此,广大干部要牢固树立忧患意识,切实增强做好各项工作的压力感、紧迫感和使命感,善于发现工作中的盲点,研究方法,不断改进,从而推动各项工作取得长足进步,推动集团公司实现更好更快的发展。

 我们还要牢固树立归零意识,时刻提醒自己成绩只属于过去,不管昨天做的如何出色,都仅仅代表昨天。“行百里者半九十”,我们更应当切实把握好当下,并通过持续不断地努力,创造更加美好的明天。如果沉溺于过去的成绩中,我们就会裹足不前,逆水行舟,不进则退。大家要永远保持空杯心态,学会从零开始,没有最好,只有更好。“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”,要善于以过去的成绩为新的起点,时刻提醒自己要全力以赴,继往开来,不断开创各项工作的新局面,不断以全新的业绩体现自身的能力和价值,以个人的成长进步推动集团公司的不断发展,依托集团公司的持续发展进一步带动大家的成长进步。

 同志们,路虽远行则将至,事虽难做则必成。站在新的历史起点上,让我们以更饱满的热情、更昂扬的斗志、更务实的作风,乘势而上、担当实干,努力创造无愧于企业、无愧于职工、无愧于我们自己的新业绩,奋力谱写集团公司健康稳定发展新篇章。